Firma remontowa - przygotowania do założenia firmy. Pamiętajmy o odpowiedniej reklamie firmy. Wykończenie mieszkania, remont łazienki, malowanie całego domu - to czynności, które każdy właściciel gospodarstwa domowego musi od czasu do czasu wykonać. By jednak zagwarantować sobie najlepszą jakość usług, często sięgamy po Prezentowany biznes plan kwiaciarni, może posłużyć jako pomoc w opracowaniu własnego planu, w celu przedstawienia go w Urzędzie Pracy. SPIS TREŚCI I. Opis planowanego przedsięwzięcia II. Lokalizacja działalności III. Prace niezbędne do przeprowadzenia oraz ich koszty IV. Udział własny oraz już wykonane prace5. Biznesplan prywatnej firmy ochroniarskiej powinien kierować przedsiębiorcę w następujących kierunkach: 1. Pomóż inwestorowi dowiedzieć się, czy rozpoczynająca działalność prywatna firma ochroniarska ma niewielką przewagę w zakresie usług, które planuje zaoferować. 2. Przewiduj przyszły potencjał prywatnej firmy ochroniarskiej. Nazwa firmy budowlanej, remontowej i wykończeniowej – pomysły jak ją wybrać. Jak nazwać firmę budowlaną? Poznaj dokładne wskazówki specjalistów od namingu, dzięki którym szybciej zmontujesz nazwę dla firmy z branży remontowej. Branża remontowo-budowlana w Polsce dynamicznie się rozwija. Jak reklamować firmę budowlaną? Przy reklamowaniu przedsiębiorstwa, warto najpierw skupić się na wizerunku firmy, to pomoże stać się bardziej rozpoznawalnym. Jakość usług z pewnością wpłynie korzystnie na wizerunek firmy, zadowoleni klienci będą wracać przy następnych remontach i z radością polecą biznes innym ludziom. Indywidualny plan dzialania jest. przygotowywany przy udziale .WZOR BIZNES PLANU SPIS TRESCI 1. Aby sporzadzic dobry biznes plan, trzeba swietnie znac przedsiebiorstwo, ktorego on dotyczy.Informacja o rejestrach, prowadzonych przez Ministra Pracy i Wojewodzkie Urzedy Pracy, dotyczacych agencji zatrudnienia, instytucji. Kw3rYU3. FIRMA REMONTOWO-BUDOWLANAJEŻELI PLANUJESZ ŚWIADCZYĆ USŁUGI REMONTOWO-BUDOWLANE ,TEN DOKUMENT UŁATWI CI PRZYGOTOWANIE DOKUMENTÓW APLIKACYJNYCH O ŚRODKI NA ROZPOCZĘCIE WŁASNEJ oraz wniosek będzie nieocenioną pomocą dla wszystkich osób które chcą otworzyć własną firmę remontowo-budowlaną. Ze względu na obszerność dokumentacji, będzie ona umożliwiała przygotowanie własnych kompletną dokumentację do Urzędu Pracy w będzie polegała na świadczeniu usług remontowo-budowlanych. Głównie będą to usługi związane z remontami kuchni, remontami łazienek, poddasza, montaże podłóg i kafelek, tynkowanie pomieszczeń. W ramach prowadzonej działalności będą wykonywane wszystkie rodzaje robót wykończeniowych. Usługi będą świadczone w głównej mierze osobom fizycznym, podmioty gospodarcze będą stanowiły dodatkowych klienów – ok. 30% całości. Główne rodzaje świadczonych usług to tynkowanie ozdobne, układanie płytek ceramicznych, obróbka otworów okiennych, obróbka otworów drzwiowych, montaż cokołów, wyrównywanie podłoża. Wspólnie z klientem będą ustalane projekty oraz harmonogram, dokonanie wyceny, przygotowanie listy potrzebnych będą wykonywane głównie na materiale dostarczanym przez klienta, zapewni to większą transparentność skład oferty wchodzą następujące dokumenty:– Wniosek (3 strony, 605 wyrazów)– biznesplan (10 stron, 2 400 wyrazów)Dokumenty zawierają projektowanego przedsięwzięciakrótkie uzasadnienie wyboru branżyzasięg terytorialny planowanej działalności gospodarczejstan przygotowania do prowadzenia działalności gospodarczejplanowane zatrudnienie pracowników w okresie pierwszych 2 lat prowadzenia działalnościdane dotyczące rynku i konkurencjicharakterystyka potencjalnych klientówopis konkurencjiplan działań marketingowychanaliza swotkalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowaniaprzewidywane efekty ekonomiczne prowadzenia działalności gospodarczejWSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ Z ZAPISAMI ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB, KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE KRAKÓW PRZEZNACZENIE DOKUMENTÓW: URZĄD PRACY ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA: WNIOSEK (3 strony, 605 wyrazów), BIZNESPLAN (10 stron, 2 400 wyrazów)SPOSÓB DOSTAWY: Wszystkie dokumenty wysyłane są w wersji elektronicznej na podany w zamówieniu adres DOSTAWY: Dostawa nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi DOSTAWY: W przypadku płatności za pomocą systemu „przelewy24”: nasz automat wysyła dokumenty zwykle do 15 min. od wykonania przypadku płatności tradycyjnym przelewem: dokumenty wysyłamy po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie, zwykle w ciągu jednego dnia nie otrzymali Państwo wiadomości e-mail z złożonym zamówieniem lub zakupioną dokumentacją – prosimy o sprawdzenie w pierwszej kolejności folderów SPAM lub POWIADOMIENIA, na Państwa skrzynce pocztowej, może się zdarzyć – iż dany operator poczty elektronicznej w sposób domyślny kieruje tam naszą przypadku, gdyby mimo to nie otrzymali Państwo swojego zamówienia, prosimy o kontakt telefoniczny lub biuro@ Tel: +48 503-587-360 Często spotykaną sytuacją w zarządzaniu finansami firmy jest konieczność przygotowania budżetu spółki w postaci pełnego sprawozdania tj. rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych. Odbiorcą tego zestawu sprawozdań może być klient wewnętrzny np. Zarząd bądź Rada Nadzorcza, ale często taki zestaw dokumentów finansowych jest wymagany przez instytucje zewnętrzne, np. banki, w których spółka posiada produkty finansowe. O ile przygotowanie budżetu w postaci rachunku zysków i strat jest generalnie standardem w zdecydowanej większości firm istniejących na rynku, to przygotowanie bilansu a następnie rachunku przepływów pieniężnych może już przysporzyć pewne trudności. W niniejszym tekście zostaną przedstawione ogólne wskazówki dotyczące postępowania przy tworzeniu planu bilansu i rachunku przepływów pieniężnych w firmie usługowej przy założeniu, że mamy już przygotowany budżet w postaci rachunku zysków i strat w wersji Bilans. Aktywa trwałe – poprawne przygotowanie planu dla wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wymaga przede wszystkim ujęcia planowanych zakupów a także odpowiedniej kalkulacji amortyzacji dla nowych środków trwałych i dla już istniejących z uwzględnieniem możliwości zakończenia umorzenia w trakcie roku budżetowego. Systemy finansowo-księgowe stosowane w firmach w większości wypadków pozwalają na wygenerowanie tabeli amortyzacyjnej na dany rok budżetowy dla środków trwałych i WNiP, które są już w ewidencji księgowej. Jednak w przypadku planu inwestycji przydatne są bardziej zaawansowane narzędzia budżetowe istniejące na rynku, który pozwalają na utworzenie planu inwestycji na poziomie grupy środków trwałych a nawet na poziomie pojedynczego środka trwałego. Mechanizmy stosowane w tego typu systemach pozwalają na ułożenie inwestycji w odpowiednio zhierarchizowaną strukturę, przyporządkowanie ich do odpowiednich miejsc powstawania kosztów a nawet określenia sposobu finansowania (gotówka, leasing, kredyt), co również ma wpływ na dane w sprawozdaniu finansowym. Z punktu widzenia bilansu najistotniejszą sprawą jest określenie wartości brutto (początkowej) środka trwałego oraz kalkulacja na podstawie wskazanej stawki kwoty miesięcznych odpisów amortyzacyjnych. Należności – w momencie kiedy posiadamy już przygotowany plan sprzedaży określenie poziomu należności w bilansie jest stosunkowo proste. Używamy do tego uzasadnionego historycznie wskaźnika rotacji należności oraz ewentualnie korygujemy wartości o wiedzę na temat ryzyk, które mogą się pojawić w trakcie roku budżetowego. W miejsce metody uproszczonej możemy oczywiście wykorzystać bardziej szczegółowe dane pochodzące z systemu do budżetowania gdzie sprzedaż możemy zaplanować na poziomie kontrahenta i przyjąć średni czas zapłaty, który charakteryzował takiego kontrahenta. Dokładność takich wyliczeń będzie zdecydowanie większa i może wręcz pozwolić na zaplanowanie wiekowania należności. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe – sytuacja w tej pozycji bilansowej jest zbieżna z podejściem charakterystycznym dla aktywów trwałych. Mamy do czynienia z kosztami (polisy, prenumeraty, abonamenty itp.), które wymagają odnowienia ale też możemy się spodziewać ustania niektórych pozycji kosztowych lub pojawienia się nowych. Ponieważ w wielu firmach ta pozycja stanowi znaczącą wartość niezbędne jest prowadzenia dodatkowej ewidencji, czy to w arkuszach kalkulacyjnych czy w systemie do budżetowania i controllingu. Zobowiązania – do kalkulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług możemy użyć wartości z pozycji rachunku zysków i strat tj. zużycie materiałów i energii, usługi obce i pozostałe koszty rodzajowe wraz z uwzględnieniem historycznie ukształtowanego wskaźnika rotacji zobowiązań. Ważna jest identyfikacja zobowiązań długoterminowych z tytułu dostaw choć tak długie terminy płatności to nieczęsto spotykana sytuacja. Problem podziału na zobowiązania krótko- i długoterminowe wystąpi zdecydowanie w przypadku leasingów, szczególnie, że najnowsze przepisy zmierzają w kierunku traktowania wszystkich leasingów jako finansowe. W odpowiedniej kalkulacji wg terminów zapadalności pomogą harmonogramy dołączone do umów leasingowych. Zobowiązania z tytułu podatków od wartości dodanej powinny wynikać również z rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy pozycjami przychodowymi (VAT należny) i odpowiednimi pozycjami kosztowymi (VAT naliczony). W przypadku CIT sprawa jest bardziej skomplikowana ze względu na złożoność tematu więc zalecane jest wyliczenie podatku od zysku na poziomie EBIT akceptując pewne odchylenia od faktycznego zobowiązania wyliczenia zobowiązań wynikających z wynagrodzeń tj. zobowiązań do ZUS, US (PIT-4) oraz wynagrodzeń do wypłaty zalecane jest prowadzenie szczegółowego planowania wynagrodzeń na poziomie pojedynczego pracownika z syntezą do kont agregujących, przechowujących wartości do zasilenia bilansu. W sytuacji gdy w firmie jest zatrudnionych kilku – kilkunastu pracowników do stworzenia takie planu wystarczy zwykły arkusz kalkulacyjny. Liczba pracowników na poziomie kilkudziesięciu – kilkuset determinuje posiadanie specjalnych narzędzi do Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia).Pierwsza i druga część w planie przepływów pieniężnych czyli zysk/strata netto z uwzględnieniem korekt wynika z danych z rachunku zysków i strat oraz bilansu i jest stosunkowo prosta do wyliczenia. Kalkulacje można zautomatyzować w oparciu o arkusze kalkulacyjne lub specjalistyczne systemy do sprawozdań. Podobnie jak w planowaniu bilansu tu również będą przydatne harmonogramy umów leasingowych, ponieważ płatności rat leasingowych należy wyłączyć w ramach korekt i jednocześnie wskazać w przepływach pieniężnych z działalności ważny element rachunku przepływów pieniężnych to plan wydatków inwestycyjnych. I tu przydatne są szczegółowe kalkulacje wykonane podczas przygotowania danych dla nowych aktywów trwałych. Bardzo pomocne są w tym wypadku systemy do budżetowania, które poprzez automatyzację procesów sprawią, że odpowiednie dane będą ujęte również w rachunku przepływów poprawnym przeprowadzeniu wyżej opisanych operacji powinniśmy uzyskać kwotę planowanych wolnych przepływów pieniężnych, które po uwzględnieniu ich w odpowiedniej pozycji aktywów obrotowych w bilansie powinny pozwolić zachować zasadę równowagi bilansowej i zamknąć z sukcesem nasz plan finansowy w postaci pełnego zestawu Rafał Gawędzki, CFO. Choć koniunktura jest dziś gorsza niż np. dwa lata temu, to jednak w porównaniu z innymi sektorami rynku branża budowlana trzyma się nieźle. Jest faktem, iż w niektórych rejonach kraju panuje w budownictwie spory zastój, są jednak województwa, w których nadal dużo się buduje. Jak podaje GUS, najlepsza sytuacja panuje w województwie śląskim oraz mazowieckim, a także w takich aglomeracjach, jak Wrocław, Poznań, Gdańsk, Kraków oraz Szczecin. Zanim uruchomimy firmę W tych realiach decyzja o prowadzeniu własnej firmy budowlanej powinna być dobrze przemyślana i poprzedzona dokładną analizą rynku. Firma będzie bowiem działać w warunkach ostrej konkurencji i o jej przetrwaniu zdecyduje duża liczba zleceń. Dlatego być może najważniejszą umiejętnością przedsiębiorcy budowlanego jest dziś trudna sztuka zabiegania o klienta. Przed założeniem firmy warto również odpowiedzieć sobie na pytanie, czy bardziej opłacalne będą roboty ogólnobudowlane czy wąska specjalizacja w jednej konkretnej dziedzinie. Należy jednak dodać, iż zdaniem praktyków, ów dylemat jest dzisiaj nieco pozorny. Bowiem w sytuacji, w której trzeba walczyć o zlecenia, należy być przygotowanym na obie możliwości. Praktyczna wskazówka Podczas rejestracji firmy należy wpisać jak najwięcej kodów PKD odpowiadających konkretnym usługom budowlanym, podając własną specjalizację jako „przeważającą działalność gospodarczą”. W ten sposób rejestrujemy przedsiębiorstwo jako firmę ogólnobudowlaną, nawet jeśli zamierzamy się zająć wyłącznie np. dekarstwem. Zyskujemy w ten sposób większe pole manewru i możemy liczyć na większą liczbę zleceń. W sytuacji, w której trafi nam się zlecenie wykraczające poza zakres naszej specjalizacji, zawsze możemy zatrudnić pracowników z odpowiednim doświadczeniem lub nawiązać współpracę z inną firmą budowlaną, która wykona prace jako nasz podwykonawca. Reasumując, należy stwierdzić, iż dziś – paradoksalnie – najlepszą strategią jest specjalizacja w jednej wąskiej dziedzinie połączona z oferowaniem jak najszerszego zakresu usług. Formalności Aby założyć firmę budowlaną, nie trzeba mieć żadnych licencji czy pozwoleń, wystarczy jedynie wpis do ewidencji. W przypadku, kiedy będziemy zatrudniać pracowników, musimy zgłosić ów fakt do Państwowej Inspekcji Pracy. Podczas rejestracji firmy warto wybrać jako miejsce prowadzenia działalności opcję „na terenie całego kraju”. Koszty Zależą od wielkości firmy oraz zakresu świadczonych przez nią usług. W przypadku jednoosobowych firm remontowo-budowlanych (typu „złota rączka”) do otwarcia firmy wystarczy 10 tys. złotych. W tej sumie mieszczą się koszty podstawowych narzędzi budowlanych oraz koszt zakupu środka transportu (na początek wystarczy używany samochód dostawczy). Kupno pojazdu stanowi niezbędny wydatek, gdyż auto jest potrzebne do przewożenia materiałów budowlanych, dojazdów na plac budowy lub do domu klienta. W specjalistyczne wyposażenie na tym etapie działalności lepiej nie inwestować, gdyż bardziej opłacalne jest korzystanie z usług wypożyczalni sprzętu budowlanego. Warto również być finansowo przygotowanym na sytuację, w której trzeba będzie zainwestować pieniądze w materiały, rozliczane ze zleceniodawcą po zakończeniu pracy. Najważniejsze – czyli jak zdobywać klientów W powszechnej opinii najlepszą reklamą firmy jest poczta pantoflowa, czyli opinie zadowolonych klientów, którzy polecają jej usługi swoim znajomym. Jednak firma, która startuje niejako od zera, raczej nie może liczyć na taką formę promocji. W tej sytuacji o zlecenia należy walczyć w inny sposób. -internetowe licytacje – obecnie funkcjonuje kilka portali (np. oferia, favore, ofereo itp.) na których można umieścić wizytówkę firmy i za niewielką miesięczną opłatą brać udział w licytacji ofert. – strona internetowa – jest sygnałem fachowości oraz profesjonalizmu. Powinna zawierać opis świadczonych przez firmę usług, dane kontaktowe oraz opinie klientów. – nawiązanie współpracy z architektami wnętrz, pośrednikami w obrocie nieruchomościami lub producentami materiałów budowlanych – udział w szkoleniach – wielu producentów materiałów budowlanych organizuje bezpłatne szkolenia produktowe, po ukończeniu których firma uzyskuje certyfikat i trafia do bazy rekomendowanych podwykonawców. Istnieje więc duża szansa na to, iż klient korzystający z materiałów producenta, zechce skorzystać z usług certyfikowanej firmy. 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (przykład) 2016- sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.;- wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł;- objętość opracowania: 30 stron formatu A4;- identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8;Przedstawiony w biznesplanie zakres oferowanych produktów / usług:1/. Prace remontowo-budowlane:- wykonywanie instalacji,- roboty ogólnobudowlane,- wykonywanie gładzi,- malowanie ścian oraz elementów stolarki drewnianej i metalowej,- wykonywanie flizów,- posadzki z płytek, parkietu i paneli podłogowych,- prace montażowe2/. Prace brukarskie:- przygotowaniem terenu pod kostkę brukową,- ułożenie krawężników,- ułożenie kostki,- prace wykończeniowe i Usługi ogólnobudowlane:- przygotowanie placów budowy (prace ziemne) ,- wykonanie fundamentów,- wykonywanie ścian, stropów,- wykonywanie i montowanie więźby dachowej,- montaż pokryć dachowych,- wykonywanie szamb, kanalizacji i melioracji terenu,- wykonywanie ogrodzeń ogólnaProwadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ· Tynkowanie Zakładanie stolarki budowlanej Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Malowanie i szklenie Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych treści opracowania:I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCYII. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY1. Wykształcenie2. Zawód wyuczony3. Zawód ostatnio wykonywany4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności miejsce pracy6. Sposób rozwiązania umowy o pracę7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistegoIII. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJIV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej2 . Symbol PKD 2007 Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców)6. Analiza SWOT7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na Motywy podejmowania działalności gospodarczejV. KALKULACJA KOSZTÓW1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania2. Źródła finansowania działalności:VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJVII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKIKomplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG. Firma remontowo - budowlana i dobry biznesplan to podstawa. Jeśli jesteś w trakcie zakładania swojej firmy remontowo – budowlanej lub zamierzasz ją założyć, z pewnością słyszałeś o potrzebie sporządzenia biznesplanu. Słowo to odmieniane jest przez wszystkie przypadki, w kontekście dotacji z Urzędu Pracy oraz w instytucjach finansowych, które udzielają pożyczek i kredytów przedsiębiorcom, nie tylko początkującym. Firma remontowo - budowlana i biznesplan Biznesplan jest to, mówiąc najprościej, analiza opłacalności biznesu w pewnym okresie czasu. Właśnie dlatego banki żądają od potencjalnych kredytobiorców przekonywującego biznesplanu, którego realizacja uprawdopodobni, że przedsiębiorca będzie w stanie spłacać raty kredytu. Warto również sporządzić biznesplan na etapie planowania przedsięwzięcia gospodarczego, aby naprać przekonania, czy warto angażować w określoną działalność swoje pieniądze. Bez względu na cel, w jakim biznesplan zostaje sporządzony, należy pamiętać, że jest to jedynie prognoza, której trafność zależy od wielu czynników, często niemożliwych do przewidzenia. W przypadku firmy remontowo – budowlanej na trafność biznesplanu składać się będzie wiele czynników, zdolność początkującego przedsiębiorcy do pozyskiwania zleceń, umiejętność kalkulacji kosztów. Teoretycznie dla realizacji założeń ważna jest koniunktura gospodarcza. Kryzys z ostatnich lat doprowadził do znacznego spadku nowych inwestycji i w konsekwencji do wzrostu konkurencyjności w branży. Polecamy: PPK Pracownicze plany kapitałowe. Obowiązki pracodawcy Zanim sporządzisz biznesplan Zanim zaczniesz przelewać na papier swoje symulacje, warto zastanowić się nad celem, w jakim biznesplan ma zostać sporządzony. Jeśli wymaga tego bank lub inna instytucja, warto zorientować się, czy nie stawia on jakichś szczegółowych wymogów lub nie wymaga sporządzenia biznesplanu w przepisanej formie, np. na formularzu. Dobry biznesplan Biznesplan jest to prosta symulacja. Powinien więc być napisany jasno, zwięźle i realistycznie. W przypadku pisania biznesplanów, podobnie jak np. piosenek, aktualizuje się maksyma, że sztuka pisania to sztuka skreślania. Skreślać należy wszystkie informacje, które nie są niezbędne dla oceny opłacalności przedsięwzięcia. Ocena biznesplanu To co napisałeś, musi być ze sobą powiązane, spójne i logiczne. Warto w związku z tym przedłożyć taki biznesplan do krytycznej oceny znajomemu, który nie będzie nam kadził, ale wytknie błędy. Wielu początkujących przedsiębiorców nie zdaje sobie sprawy np. Z konieczności współpracy z księgową, uciążliwych obowiązków wobec Urzędu Skarbowego itd. Warto więc, moim zdaniem, przedłożyć biznesplan osobie będącej przedsiębiorcą – praktykiem lub np. Księgowemu. Realizm Dla większości nowo powstałych firm, nie tylko remontowo – budowlanych, pierwszych kilka miesięcy działalności to czas, w którym doskonalony jest sposób pozyskiwania zleceń, weryfikowani są dostawcy i podwykonawcy. Nie należy w związku z tym spodziewać się znacznych dochodów. Polecamy: Poradnik dla firm remontowo-budowlanych: rękojmia Biznes plan firmy remontowo – budowlanej Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie prowadziła działalność remontowo – budowlaną, a także będzie dokonywała doraźnych napraw. W celu ograniczenia kosztów siedzibą firmy będzie posesja jej właściciela. Ze względu na sezonowy charakter działalności, większość zleceń realizowanych będzie od marca do października. Usługi można podzielić na: 1. Transport materiałów na plac budowy. 2. Prace murarsko – tynkarskie. 3. Układanie glazury. 4. Prace malarskie. 5. Technologie gipsowe. 6. Prace stolarsko – okładzinowe. Rynek branżowy Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane powstaje po to, aby wykorzystać doświadczenie i kontakty branżowe swojego właściciela, który przez wiele lat pracy w innych ekipach wyrobił sobie markę dobrego fachowca. Na lokalnym rynku istnieje wiele firm remontowo - budowlanych, które nie mają problemu z pozyskiwaniem kontraktów. Jan Kowalski z pewnością również nie będzie miał problemów ze znalezieniem chętnych na swoje usługi, ponieważ już teraz jest angażowany w różne przedsięwzięcia. Nabywcy Nabywcami usług firmy " Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" są zarówno osoby fizyczne, jak i podmioty gospodarcze, w szczególności małe firmy. Struktura organizacyjna Jan Kowalski jest osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą. Firma nie ma w związku z tym zawiłej struktury organizacyjnej. Zatrudnienie Jan Kowalski nie zamierza zatrudniać nikogo na umowę o pracę. Będzie jednak korzystał z pomocy synów oraz znajomych fachowców, których zatrudni na umowę o dzieło lub zlecenia. Planowane koszty początkowe: używany samochód dostawczy: 20 000 zł. sprzęt :10 000 zł. reklama: 1000 zł. strona internetowa: 1500 zł. Razem: zł. Koszty miesięczne: telefon: 100 zł. księgowa: 250 zł. ZUS: 700 zł. Internet: 50 zł pozycjonowanie strony internetowej: 100 zł. Razem: 1200 zł. Reklama i marketing Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie się reklamować sporadycznie w lokalnej gazecie ogłoszeniowej. Pozycjonowanie strony internetowej pozwoli na pozyskiwanie zleceń dzięki wyszukiwarce Google. Większość zleceń Jan Kowalski będzie miał z polecenia, ponieważ jest cenionym fachowcem. Jan Kowalski będzie także podwykonawcą dla większych firm budowlanych. Aby pozyskać kontrakty tą drogą, roześle pocztą tradycyjną propozycje współpracy i odnowi relacje towarzyskie ze znajomymi, którzy w takich firmach pracują. Analiza SWOT Silne strony Słabe strony - doświadczenie i renoma na lokalnym rynku - pozyskanie zlecenia pozyskane jeszcze przed zarejestrowaniem firmy dzięki renomie - połączenie doświadczenia właściciela z młodością i energicznością jego synów - współpraca z producentami materiałów budowlanych dająca dostęp do szkoleń - uprawnienia budowlane silna konkurencja, szczególnie ekip niezarejestrowanych, które mają niskie koszty działalności, przez co mogą proponować niższe ceny, - wielkość firmy uniemożliwia udział w dużych przetargach. - działalność ma charakter sezonowy - brak stałego źródła przychodu przy stałych kosztach miesięcznych prowadzenia działalności Więcej informacji znajdziesz w serwisie MOJA FIRMA

biznes plan firmy remontowej